五年暴跌97%，全市场最差的赛道
2026-09-20 · 盛康优配
数据 支持 | 勾股大数据（www.gogudata.com） 2026 年 9 月 17 日，港股上市公司九毛九盘中最低下探至 0.985 港元，与公司名字形成了一种让人笑不出来的巧合。截至收盘，股价报 1.03 港元，总市值仅剩 13.78 亿港元。 五年前， 2021 年初，这只股票突破 3 8 港元，市值超过 500 亿 港元 。 从 3 8 块到
数据 支持 | 勾股大数据（www.gogudata.com）
2026 年 9 月 17 日，港股上市公司九毛九盘中最低下探至 0.985 港元，与公司名字形成了一种让人笑不出来的巧合。截至收盘，股价报 1.03 港元，总市值仅剩 13.78 亿港元。
五年前， 2021 年初，这只股票突破 3 8 港元，市值超过 500 亿 港元 。
从 3 8 块到 9 毛 9 ， 从 500 亿市值到 13.78 亿市值， 跌幅超过 9 7 % 。即使是以IPO发行价6.6港元来算，跌幅也达到了85%。
呷哺呷哺， 巅峰期近 300 亿港元市值，到 2026 年 3 月股价在 0.6 港元附近徘徊，市值缩水超 98% ，沦为仙股。五年连续亏损，累计亏损额超 15 亿元，资产负债率高达 92% 。
海底捞， 巅峰市值超 4500 亿港元， 2026 年 9 月 9 日因创始人张勇的妻子舒萍通过大宗交易减持 2.59 亿股、套现约 27.5 亿港元，当日股价暴跌 9.14% ，市值降至 576 亿港元。
一级市场同样冰封。 2026 年截至 8 月 26 日，港股共有 103 家公司完成上市，科技公司占比超过一半，餐饮类企业年内尚无一家成功上市。老乡鸡、袁记食品、巴奴国际、钱大妈、极物思维、比格披萨六家餐饮企业，三家招股书失效，三家重新递表。
这可以算是一个全股市找不出比它更差劲，即使股神巴菲特来了，也要连夜提桶跑路的行业了。
所有行业的估值天花板，都由宏观环境和用户习惯决定，餐饮更是如此。
此前资本市场给连锁餐饮高估值，核心赌的是：一二线人口持续流入、消费经济持续强劲、线下堂食需求稳步增长。
但短短几年，随着地产黄金时代成为过去，这套支撑行业十年牛市的底层逻辑，已经彻底被推翻。
首先是核心城市人口红利消退。过去连锁餐饮的核心门店，扎堆一线、强二线核心商圈、写字楼，靠人口流入吃增量、靠密集客流赚溢价。
如今，核心城市人口流入放缓、局部流出，年轻就业人口不再单向集聚，商圈客流从 “持续增长”变成“存量博弈”。
没有新增人流，餐饮门店的增量故事，从根源上终结了。
更关键的是消费场景的结构性降级与萎缩。曾经撑起高端正餐、连锁餐饮高毛利的商务宴请场景，正在持续收缩。企业预算收紧、社交形式简化，高客单、高溢价的商务订单大幅减少。
如今线下餐饮仅剩家庭聚餐、朋友小聚两个核心场景。这类消费最大的特点：极度理性、价格敏感、无溢价意愿。
大家不再为品牌、环境、服务付费，只在乎性价比，直接击穿了连锁餐饮的盈利溢价空间。
而真正颠覆行业、造成线下场景大面积失血的，是极致发达的外卖与本地电商体系。
电商让人足不出户就可以买到想要的东西，对线下消费场景的冲击显著，餐饮作为其中核心一环，冲击更大。
2026 年国内全平台即时配送日均订单突破 1.9 亿单，其中纯餐饮外卖日均订单稳定在 8000 万单以上，全国外卖用户规模高达 5.45 亿，对应万亿级的庞大消费市场。
这是什么概念相当于每一天，全国有海量餐饮消费需求，完全脱离线下门店堂食场景，在线上闭环完成。
尤其后疫情时代，居家就餐、办公室点单彻底成为国民固化消费习惯， 消费者主动出门就餐的频次大幅降低、堂食消费意愿持续弱化，原本属于线下门店的刚需客流，被外卖体系永久性分流、截留。
更残酷的是行业双向挤压 ， 线上平台高额佣金抽成、无休止的低价促销内卷吸引用户点外卖，把餐饮行业的薄利空间彻底榨干；而线下门店的租金、人工固定成本一分不少。
于是，一个几乎 无解的恶性循环 出现了 ： 外卖分流堂食客流 →门店翻台率持续下滑→固定成本无法摊薄→单店利润持续缩水→行业估值中枢系统性下移 。
这是用户习惯、城市格局、消费结构的不可逆重构，也是餐饮赛道彻底走弱的底层原因。
资本市场愿意给高估值的赛道，核心只有两个标准：有坚固壁垒、可永续增长。
但中式连锁餐饮，刚好完全相反，天生自带致命缺陷。
餐饮是典型的零转换成本行业，消费者几乎没有任何忠诚度可言。今天排队吃太二酸菜鱼，明天就能转头选择湘菜、粤菜、火锅，全凭当下的新鲜感、性价比和心情。
这就注定了，所有餐饮品牌的热度，都是有保质期的。
前几年资本疯狂追捧餐饮，核心叙事就是 “标准化复制、无限开店、永续增长”。这套逻辑的成立前提，是品牌热度能够长期维持、同店营收持续增长。
但现实却是所有单品餐饮、网红餐饮，都逃不开红利周期。
一波流量热度褪去、消费者新鲜感消退，同店营收立刻见顶，增长直接 放缓 。
集团七成以上营收依赖太二酸菜鱼这一个单品赛道，单品红利见顶后，公司后续孵化的所有新品牌，无一能扛起第二增长曲线。主力品牌增长停滞、新品牌突围失败，资本市场没有任何犹豫，直接杀估值、杀预期、杀泡沫，股价开启自由落体式下跌。
更致命的是，餐饮行业没有任何不可复制的壁垒。
口味可以复刻、服务可以模仿、装修可以照搬，没有专利保护、没有技术壁垒、没有流量垄断。
一旦某个赛道火爆，无数玩家扎堆入局内卷，客流快速分流、价格战迅速打响，品牌辛苦积累的微弱优势，短短数月就能荡然无存。
说白了，绝大多数餐饮品牌，赚的是 “阶段性流量红利的钱”，不是”品牌壁垒的钱”。
而没有永续壁垒的生意，在资本市场眼里，永远不配拥有高估值。
过去资本愿意为 “开店预期”买单，哪怕新店暂时亏损，也会给企业高估值，赌的是未来规模红利。
但现在市场越来越清醒了，餐饮的扩张，不再是打开增长空间，而是不断加重经营包袱。店开得越多，费用增速越快，利润被持续稀释，整体盈利质量越来越差。
当开店增速放缓、同店收入下滑、利润持续缩水，之前靠规模撑起的估值泡沫，自然一戳就破。
如果说前面的问题是慢性致命，那餐饮行业无处不在的分散风险，就是随时可能引爆的定时炸弹。
上千家线下门店、无数一线后厨和服务人员，品控无法做到 100% 统一，任何一家门店的一次操作失误、一次服务纠纷，经过社交媒体的放大传播，都会瞬间演变为全网舆情危机，重创整个集团的品牌口碑和营收。
西贝的一年崩盘，是整个餐饮赛道风险脆弱性的极致缩影。
巅峰时期的西贝，是国内正餐连锁的头部标杆，一级市场估值逼近 200 亿，笃定冲击 IPO ，畅想千亿市值远景。
没有人想到，仅仅一年时间，仅仅是一场预制菜认知舆情危机 ， 品牌近乎断崖式坠落，最新融资估值仅剩 10 亿出头， 95% 以上的估值直接蒸发，几乎只剩零头。
为了自救，西贝被迫断臂求生，一次性关停 102 家门店，波及 4000 名员工，半年巨亏超 6 亿元，直接退出多个核心城市市场。但即便斥资数亿发放消费券补贴挽回客流，也无法修复彻底受损的品牌口碑，筹备多年的 IPO 之路彻底戛然而止。
这就是餐饮行业最恐怖的地方：行情好时是规模优势，行情差、遇舆情时，就是甩不掉的刚性包袱。租金、工资、物业成本刚性支出不会停，客流一旦下滑，亏损会以几何倍数放大，现金流瞬间承压。
对比互联网、制造业、科技行业的稳定可控，餐饮的风险分散、不可预测、毁灭性极强，是资本市场绝对无法容忍的硬伤。
2020 — 2021 年那波港股餐饮牛市，只是一场行业误会，一次资本的阶段性盲目炒作。
疫情期间，大量中小线下餐饮门店倒闭出清，头部连锁品牌短暂抢占市场份额，迎来阶段性的虚假高增长。市场误把疫情供给收缩的短期红利，当成了行业永续成长的长期逻辑，疯狂抬升估值，给海底捞、九毛九等企业透支未来数年的市值溢价。
但随着线下市场全面复苏，中小餐饮商家批量回归，行业内卷瞬间拉满，头部企业的增量优势彻底消失，虚假增长的泡沫快速破裂。
港股以机构投资者为主，只认确定性、不认故事、不认情怀。
当机构彻底看透餐饮的底层逻辑：人口红利见顶、消费场景萎缩、品牌有生命周期、盈利有天然上限、风险 难 可控，整个赛道的估值中枢，只能迎来系统性、沉重的下移。 （全文完）
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